All in AI，向新而行：融和科技2026半年会锚定AI原生转型新航向

来源：融和科技发布：2026-07-13

2026年7月11日至12日，融和科技集团以“砺剑淬火映初心、铁军聚力AI新业”为主题，在京举办2026年半年工作会议暨红色夏令营。公司高管、经理人、业务总监及骨干员工代表参加会议。这场历时两天的会议，不仅是一次工作复盘，更是一次面向未来的战略宣誓——当人工智能从技术浪潮演变为商业底层逻辑，融和科技正以“All in AI”的坚定姿态，完成从传统软件企业向AI原生公司的深度转型。

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融和科技董事长兼CEO廖继全在会议中明确表示，2026年上半年产品研发采用AI原生模式试验，取得巨大成功，在当下市场环境下公司整体逆势增长并盈利，以“笃行致远、向新而行”勉励全体同仁。面向未来，融和科技的愿景清晰而宏大：打造企业经营管理AI操作系统RonOS，让任何一家企业都能通过简单对话，自动生成并运行一套完整的智能经营系统。这不仅是技术的跃迁，更是对“智主经营公司”理想形态的勇敢探索。

从传统软件企业到AI原生定义者，融和科技正在经历的，是一场触及企业发展基因的深度重构。当AI成为新的基础设施，那些率先完成思维革命、将AI内化为核心能力的先行者，注定将定义下一个十年的商业格局。

AI原生：重构而非叠加，锻造新型企业范式

AI原生企业，是指从成立或转型初期即以人工智能作为底层逻辑与核心驱动力，将AI深度嵌入商业模式、产品服务、组织架构与业务流程，具备持续学习与自适应进化、数据驱动迭代、智能自主决策等核心特征的全新企业形态。不同于在现有系统上“打补丁”式叠加AI模块，AI原生企业的组织架构、产品架构与数据系统，皆围绕智能反馈与模型迭代而构建。正如国务院《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》所强调的，要“加快培育一批底层架构和运行逻辑基于人工智能的智能原生企业”。融和科技的转型，正是对这一国家战略的坚定践行。

研发序列：以AI重构软件研发全链路

研发环节是AI原生转型的核心攻坚场域。会议明确，需对研发人员考核体系进行根本性变革——摒弃传统的代码行数考核标准，转向AI产出价值与编程准确率两大核心维度。所有功能开发前必须先对齐整体设计思路，“人定架构、AI写代码&找漏洞”成为新的研发范式。

在技术底座层面，会议明确基于Harness架构推进AI原生技术平台-ROMP9的研发。

交付序列：AI成为项目交付的核心生产力

交付序列全面推进FDE(Forward Deployment Engineer）模式，形成“AI优先”的交付方法论。

销售序列：能力升级与模式创新

销售序列转向围绕客户实际需求，利用AI针对不同行业客户制定分行业适配方案，搭建AI项目自动推送与需求归集机制，进一步提升销售端的工作效能。

内部运营：AI重构管理流程与组织效能

内部运营层面，推动全公司全业务场景AI工具深度渗透，构建AI驱动的智能化内部管理体系。

从研发到交付、从销售到运营——四大序列的AI原生转型，共同勾勒出融和科技“All in AI”战略的完整版图。这一转型的本质，是让AI从“工具”跃升为“核心生产力”。正如国务院《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》所描绘的图景，善用人工智能的企业通过人机高效协同提质增效，未来有望催生一大批“独角兽”AI原生企业。

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未来已来：以铁军精神，共赴AI原生新征程

以L4级企业管理智能体RonAgent为战略引擎，以All in AI为行动纲领，融和科技正从一家深耕企业管理软件领域十余载的科技公司，蝶变为将AI深度植入组织基因的AI原生企业。面向未来，公司将坚定推进AI原生战略在各序列的全面落地，以技术之力推动企业管理从“人驱动系统”的数字化时代，跨越至“智能体驱动业务”的智能化新纪元。

2026年，全体融和人将以坚定如磐的信念和百折不挠的斗志，在AI原生变革的浪潮中勇毅前行，齐心协力推动公司战略全面落地，奋力书写高质量发展的崭新篇章。

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